最近跟一位女性朋友閒聊聊到一間事情
她有時聯誼會遇到男生問一些她很討厭的問題,像是問她年齡
我表示自己不會問這種事情,因為沒甚麼必要
但有種情況比較特例

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最近玩了一款桌遊叫做土狼在笑你
玩法是每個玩家綁個頭巾,從牌堆中抽一張卡片插在頭巾上
這張卡片是自己不能看,別人都能看到

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有的人為了某種目的而寫文章,但卻達不到想要的效果
像是徵才文或求職履歷
問題在哪呢?
我認為文章表達有幾種層次

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給 PM:醒醒吧!叫工程師預估軟體開發時間是種愚蠢錯誤!

這文章主要描述PM不該叫工程師預估時間
我認為這文章的想法其實有問題
工程師不是無法估算時間,只是估算結果不會準確

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最近手機突然無法開機
www.apple.club.tw有三個維修據點
以前去過大安站那邊的感覺很小有點亂
想應該不算apple直營的吧
一開始我想去studioA的維修站

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最近看了一篇文章「離職座談會

這文章是描述一個醫護人員參加了離職人員座談會,他表達醫院問題的過程。
第一句話是主任說:「謝謝大家今天參與,有什麼要說的,歡迎提出」
說這種話的目的其實是「如果之後有甚麼問題,都是你不找他談的錯,跟他無關。」
而不是真的有問題就找他談,如果是真的有問題,又不想解決,那就會解決「提問題的人」

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循序圖跟活動圖一樣都描述著互動的流程,但循序圖描述的是物件間的互動,包含物件的建立與終結失
就理論上來說,循序圖在系統設計很必要的存在,但我蠻少畫循序圖的。
理由有幾個:
1.系統分析都做不好了,系統設計做不下去

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最近面試一間台灣知名公司的系統分析師缺(並非惡名)
在到那邊面試前,就知道這職缺除了常見的SA/SD外,還要有能力寫程式
(會考程式題,考的理由是這職缺需要看Code)
這職缺所屬的部門是要維護一個平台
牽涉了3個負責不同區塊的team,這職缺需要當這些team之間的溝通橋樑

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最近面試一間台灣知名公司的系統分析師缺(並非惡名)
在到那邊面試前,就知道這職缺除了常見的SA/SD外,還要有能力寫程式
(會考程式題,考的理由是這職缺需要看Code)
這職缺所屬的部門是要維護一個平台
牽涉了3個負責不同區塊的team,這職缺需要當這些team之間的溝通橋樑

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進行需求訪談時,溝通對象有時會決定著成敗
需求訪談最好的狀況是溝通對象說甚麼,照做就對了
(執行順利,驗收也順利,大家都高興,唯一的問題頂多是系統分析師的價值可能會受到質疑)
根據我的經驗,提需求的人往往不太清楚自己到底要甚麼

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前一陣子看了本系統分析的書,發現自己在系統分析上還蠻有加強的空間
(儘管如此,我還是自認自己比很多號稱很懂需求與從事系統分析工作的人好)
我早期所學的系統分析方法中並沒有Domain(領域)的概念
一個資訊系統往往牽涉著很多人事物與關係

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我一般會先詢問要求技術的使用經驗
你使用這技術做了甚麼樣的專案,做了甚麼樣的事情
我比較期望的是能一人從頭到尾開發的
如果只是用別人的架構去開發,那要是沒有那個架構存在,我會質疑對方還具有多少開發能力?

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