TomWang的部落格

我現在公司是屬於接案性質的
目前情況案子還蠻多的，多到工程師應付不來
有時就會想找外包來處理
前一陣子有找個以前員工來幫忙
那位前員工據說能力還不錯，配合度挺高的，也很熟公司的東西
錢也沒開很高
一般找外包絕對不可能找到那麼適合的人選

但是呢?很多不是一般外包該負責的事情都推給他
不該他開發的東西推給他
有個需求的邏輯照理說應該是公司的人跟客戶去確認
然後告訴那個外包的該怎麼運算
而不是叫他自己想辦法
有時也會講一些很刺激的話，在別人做一半時還常常說「那你是不要接了嗎」

結果就是...那外包的決定不接了 之前寫的程式就送公司了
那問題來啦，
公司會找外包就是因為人力無法處理
那麼這外包不做了，公司肯定還是無法接
再找別人？專案已經跑一半了，哪那麼快能找到人能那麼快處理

我認為...
有個能很快上手與處理的人接這個外包是件好事
尤其錢也沒開很高
公司已經算賺到了
還這樣凹
我是覺得這樣不是個明智的選擇
那案子怎麼樣我就沒聽說了，但我想會對公司帶來不少損失吧
無論是延期還是放棄...
可能...凹的人覺得就算造成公司的損失，也跟他無關吧。