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最近看了雜誌「Cheers」的一篇訪問頂新魏應行的文章
這本雜誌是2014年9月1日出的，文章內容是描述魏應充怎麼把帶人與管理做好，但現在頂新跟魏應行算是在台灣惡名昭彰的黑心企業與黑心商人。
我簡單描述一下這文章中他做得不錯的地方
1.重視人才培訓
2.重視第一線人員
3.重視改善
這三點相信大家都認同很重要，但執行上多少都會卻步，老闆或主管可能會有以下回應：
「人培訓好了很可能就跑了，那不就浪費了嗎」、
「錢啊、成本啊」、
「有些事情本來就沒辦法啊」...等等。
之前在遊戲公司的工作有跟兩位也算是遊戲業的名人共事過，跟網路上能找到的文章比對，我的感想是：「這種訪問的文章，看看就好，別太當真了。」
我並不清楚魏應行是否真的有像文章中那樣做事，我只能說：「文章中的理念是對的，但他的做生意手法是該遭人鄙視的」
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