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最近看到一篇文章講一個技術人員明明有努力工作卻被公司請走
https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1471287680.A.62A.html
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以前一位非技術主管曾經跟我說，他覺得技術人員的悲歌在於需要擔心自己之後沒有利用價值
我則認為，技術人員最可悲的是「評估你存在價值的人無法理解你的產出的價值」
我則認為，技術人員最可悲的是「評估你存在價值的人無法理解你的產出的價值」
曾經有個笑話是這樣：
「有個有錢人請了個老師教他小孩寫字，只教了一二三就覺得會寫字了，於是把老師辭退了。結果請小孩寫客人的姓氏(萬)字時，就寫了老半天...。」
「有個有錢人請了個老師教他小孩寫字，只教了一二三就覺得會寫字了，於是把老師辭退了。結果請小孩寫客人的姓氏(萬)字時，就寫了老半天...。」
這故事告訴我們：
「不管你的能力再強，實際上對公司有多麼重要，只要決定你去留的認為你的離開對公司沒影響，你的離開就是沒影響。公司日後發現也是日後的事情。」
「不管你的能力再強，實際上對公司有多麼重要，只要決定你去留的認為你的離開對公司沒影響，你的離開就是沒影響。公司日後發現也是日後的事情。」
就管理者的角度來說，他會需要一個方式能夠簡單評估一個員工的產出是好是壞，但技術人員的產出評估有時連同樣是技術人員都無法輕易評估。
舉例來說，程式碼是否好維護就是很難評估的事情，但這對於需要長期運作的系統而言又很重要，而不懂技術的人又難以理解其重要。
這樣的狀況演變出來的結果就是...「對一個技術人員而言，在職場發展，表現自己的績效產出能力比實際技術能力更加重要」
舉例來說，程式碼是否好維護就是很難評估的事情，但這對於需要長期運作的系統而言又很重要，而不懂技術的人又難以理解其重要。
這樣的狀況演變出來的結果就是...「對一個技術人員而言，在職場發展，表現自己的績效產出能力比實際技術能力更加重要」
這樣的結果．．．相信大家能明白的。
結語：增加自己專業能力之餘，別忘記提升「表達自己產出不錯」的能力
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