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我遇到過一件事：

有個PM向老闆報告對一個專案的時程規劃
老闆的回應是：「專案的時程不要超過3個月，請PM再重估時程」
專案時程不超過3個月的原因是軟體業人員的流動很快
專案時間拉太長的話可能會換很多窗口之類的，所以不能讓時間拉太長
 
要控制專案時程不要拉太長有很多種作法，從專案管理的鐵三角來看，有幾個方法可以採用
1.降低品質
2.減少範疇
3.增加投入人力
 
品質部分一般就是能跑就好，沒啥降低的空間
範疇的減少意味著要做的事情減少，也就是能收的錢也會變少，老闆不會願意
增加投入人力意味著增加成本，公司也沒安排那麼多的閒置人力可以投入，時間急迫的狀況下也很難找人投入
 
這些以外，PM還能做甚麼?大概就是把問題拋向RD
RD能做的也就只有偷工減料與加班(沒加班費)
這公司的PM和RD的流動率都很高
 
整件事的問題在哪呢?
老闆只是在要求，但不願意做些對應的調整(減少收入或增加成本)
當事情的處理一直往底層轉向
越底層的人員能採取的解決方案也越少
 
在面試時該注意管理者是不是這種只會要求的人
如果是的話，我相信這會是個很辛苦的缺
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    tomwangkniht 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

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