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進行需求訪談時,溝通對象有時會決定著成敗
 

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前一陣子看了本系統分析的書,發現自己在系統分析上還蠻有加強的空間
(儘管如此,我還是自認自己比很多號稱很懂需求與從事系統分析工作的人好)

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這篇文章主要是描述進行系統分析的一個困難處
 
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就職場工作來說,產出的評估是很重要的
本篇論點是:「系統分析的不受重視與胡搞,跟產出的評估有關」

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系統分析一事常常被認為很簡單,就算沒有也還好。
開發者通常比較能理解其重要性,如果需求與邏輯經常性變動,系統架構可能會因此受到不良影響。

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系統分析的最基本目的是要能夠表示系統要做甚麼(what to do)
這其實是很難的事情,記住一件事情:「懂需求並不表示懂系統該做甚麼事情」

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有的公司對於系統分析文件會因為沒有系統設計師
所以把系統分析與設計的東西和在一份文件之中

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這文章我以前有寫過,但我想換一種方式描述,讓讀者能更清楚

當交易紀錄出現異常時,系統會對異常的交易紀錄產生對應的警報資料存到別的資料庫table。

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在台灣,一間公司如果能有專職的系統分析師(SA,非管理職)是件很好但又很難得的事情
要是能有專職的系統設計師(SD)而且還不是程式設計師(PG)兼任SD,這可更是難得一見

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上周我參加了C.C Agile的活動
我覺得那次活動內容不錯,只是很可惜的是時間掌控得不是很好

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(BA)Business Analyst是甚麼?
我想台灣人力銀行有開職缺徵BA的公司可能過半都搞不清楚這是啥?

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